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（原标题：万科再无郁亮：当先喊出“活下去”的东谈主，先行离场）
本文来源：时间周报 作家：刘婷
“当你们把掌声送给王石时，也请把饱读吹留给我。”2017年6月30日，郁亮活着东谈主的预防中，从王石手中接过权杖。在数度抽搭后，开启了属于我方的万科征途。彼时，万科正站在五千亿鸿沟的顶峰，死后是一谈上涨的地产黄金时间，身前则是郁亮早已预思的行业拐点。
他简略比任何东谈主齐了了，这并不是登顶后的悉力，而是一场在高位起跑的迎风长跑。在今天，郁亮松手了这场马拉松。
1月8日，万科A（000002.SZ）公告称，郁亮辞去公司董事、奉行副总裁职务，尔后将不再担任公司任何职务。
手脚万科的“开山职工”，郁亮用35年的时刻，开启了与万科创始东谈主王石不同的治理作风。他自喻为“猫头鹰”，一只眼盯着契机，一只眼盯着风险；他亦然别称跑者，用全马3小时06分的收货，打破个东谈主极限，也指导万科减脂瘦身。从当先定调白银时间，到在行业巅峰时喊出“活下去”，他永久是保持警醒却不讨喜的工作司理东谈主。
往日数年间，外界总在乐此不疲地追问：谁会是郁亮的交班东谈主？从也曾功勋杰出的四大区域总，到自后的祝九胜，每一次东谈主事转机齐被架在放大镜下，试图读出万科下一任权杖的包摄，外界民风了为这家强大的生意帝国寻找下一个交班东谈主。
相关词，在他厚爱提交辞呈时，万科如故不再需要下一个“郁亮”。这一次，郁亮也终于跑罢了我方工作生涯中最长的全马。
时间周报记者摄
接棒王石
一纸请辞公告，宣告了“郁亮时间”谢幕，也让外界的视野再次投向了万科。
郁亮进入万科的开首，带着开垦感。1990年，当大多数东谈主还在争着体制内编制时，北大经济学毕业的郁亮摈弃了深圳外贸集团月薪298元的“铁饭碗”，加入尚未成名的万科。
手脚万科早期的财务和证券中枢成员，27岁的郁亮尔后接任董秘，29岁进入董事会。在地产圈仍多“草泽”的年代，郁亮这种带知名校布景的工作司理东谈主，显得颇为先锋。
在王石的自传《谈路与梦思》中，曾详备记载了万科奈何从一家多元化的商贸公司演变为当代房企的历程。王石在书中曾坦言，万科最伟大的成立不是盖了些许屋子，而是开荒了一套工作司理东谈主轨制。
而郁亮，恰是这套轨制下生长出的最典型的代表。王石评价郁亮“重剑无锋”，相关词，在很长一段叙事中，郁亮是手脚创始东谈主王石的“影子”存在的。
王石是理思办法的旗头，他去登山、去滑艇、去哈佛求知；而万科强大生意帝国的运作、融资与轨制基石，则落在郁亮身上。
郁亮曾以猫头鹰自喻，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看契机，一只眼睛看风险。他用财务逻辑，将王石创立的万科，塑造为一家靠轨制运行的当代企业。别称与郁亮配合过的机构负责东谈主评价郁亮“永远为风险留一手”。
“五年前，当我如故个胖叔叔的时候，运转为我方准备五十岁的生辰礼物：登珠峰、跑全马和练出六块腹肌。”2015年12月22日，郁亮在一又友圈里写谈：“为了不给我方留退路，我礼聘了从最难最危急的珠峰运转，这些看起来很远方的方针如今一一竣事。东谈主的潜能是无尽的，唯有心存梦思，遵从信念，敢于接收挑战，芳华随时再动身。个东谈主如斯，企业亦如斯。”
郁亮曾叹气：“莫得王石就莫得万科的郁亮。”当他民风了在背后期望风险时，2017年的那场名局面叮咛将他推到了烈日下。也就是从那一刻起，这位长跑者运转了他工作生涯中最勤勉的后半程。
“活下去”
如若说王石给万科注入了理思办法的灵魂，那么郁亮则在长达35年的时刻里，试图用财务逻辑和危机感，为这家行业巨头修筑护城河。
郁亮的暴露，最早发扬为一种对高增长的警惕。那是2014年，房地产阛阓猛火烹油的时候，同业们正忙着在地盘拍卖场上举牌、加杠杆、冲击千亿方针。当年6月23日，《东谈主民日报》发布了一篇《郁亮：我国楼市进入“白银时间”》的著作。
郁亮在文中称，房地产行业如故渡过了最黄金的岁月，但也毫不是就要撞上冰山的泰坦尼克号。只不外，东谈主东谈主弯腰就不错捡到黄金的时间松手了，房地产行业进入了白银时间。
这更是万科政策大转向的信号弹。彼时，郁亮主导万科启动了生意史上萧疏的“去地产化”。尔后，万科不再聚焦于单一的住宅开发，而是干与重金启动了城市配套就业商政策。2015年，万科晓喻“八爪鱼筹备”。尔后，万科运转了对生意（印力）、物流（普洛斯）、长租公寓（泊寓）的重钞票布局。
这种对风险的警悟，在多年后却被全行业视为一种饰演。
时刻来到2018年9月，深圳大梅沙万科总部。当万科职工走进秋季例会的会场时，被目下的一幕震住了：白底红字的标语十分显眼：“活下去”。
这一幕在那时显得极其丧气，致使有同业公开申斥万科是在制造惊慌。一位那时赴任于千亿房企副总裁的从业者，在多年后对时间周报记者暗意：“那时候咱们私行齐以为万科在装，以为郁亮是拿了高分还要喊题难的学生，致使是思指令敌手缩减鸿沟好让他超车。但当今回头看，那是行业终末一次自救的契机。可惜，那时候没东谈主思醒，包括咱们。”
时间周报记者摄
为了让这句“活下去”落地，郁亮在政策上作念出了切割。他带头清退了大批非中枢业务，将分布的区域权力不停至总部，实行现款流为王窥伺。
2020年8月，万科曾进行历史上第一次区域分拆，将奉行多年的四大区域区别转机为五大区域。2021年6月23日，郁亮在其里面转型发展通气会上晓喻，公司将全面加快向“开发筹备就业并重”转型，为此将启动一系列组织和东谈主事安排。
恰是这种看守性政策，让万科在“三谈红线”出台时，成了保管绿档的头部房企。
到了2022年头，当昔日的千亿巨头房企接踵濒临流动性压力时，郁亮在年度转头会议上指出，房地产行业已进入“黑铁时间”，进入缩表出清阶段。对房地产行业而言，缩表出清即去金融解，是发展的势必趋势。
“2022年是集团破釜千里舟、济河焚州的一年，亦然一个新时间的运转。”郁亮直言，济河焚州即要么死、要么活，莫得中间气象。房地产行业必须快速、坚定出清，能贬责往日积存的职守，就有运转新征途的契机，职守甩不掉就活不下去。
在很长一段时刻里，郁亮的教化显得格不相入，致使被视为一种唱衰行业的姿态。但当白银时间滑向黑铁时间，当缩表出清从礼聘酿成必选题，那些曾被无情的判断，才一一显影。
减脂瘦身
当“黑铁时间”不再是一个判断，而是一场如故启动的生活倒计时，郁亮开启了一场刀刃向内的矫正。
黑铁时间里，万科成见划粥断齑，打造战时氛围。2021年11月，万科里面发出倡议，对不产生价值的开支作念减法，花小钱办大事。为减少无须要开支，举座职工按用度最优原则合理计较差旅出行。
郁亮曾浮现，他定机票不会礼聘头等舱，如若巧合刻接近的航班会“哪班低廉买哪班”。2022年，万科职工的收入大幅下调，福利、补贴等要跟“黑铁时间”相匹配。
但阛阓的反映，比里面转机来得更厉害。
2023年，10月31日，万科A盘中股价下探至11.22元/股，险些回到2015年12月“宝万之争”时的水平；“21万科02”“20万科08”跌幅越过17%。另外，字据DM查债通，当年10月下旬，万科多只好意思元债收益率大幅度上升，多只债券收益率升至50%附近，最高接近60%。
时间周报记者摄
面对股债的非感性波动，万科萧疏召开三季度功绩融会会，深圳国资、深圳地铁和万科的经管层走到台前。深圳国资委表态，如有需要或遭逢极点情况，有充分信心、有余的资金资源和器具匡助万科积极卤莽。
尔后，郁亮指导万科开启了一场收起刀落的缩表。为了瘦身，郁亮指导万科开启了一轮钞票处置。
2023年12月份，万科将悦榕就业（中国）、悦榕旅社经管（中国）和悦榕旅社经管（天津）神志的股权出售给悦榕控股，合计4.8亿元。2024年1月30日，万科全资子公司深圳市盈达投资基金经管有限公司将其持有的深圳市高新投集团有限公司6.16%的股权出售给深圳市投资控股有限公司。2024年2月9日，领展房产基金公告，拟收购上海物业七宝万科广场的余下50%权柄，收购揣度基础价款23.84亿元。
2025年6月27日，万科举行2024年鞭策大会，这亦然郁亮终末一次亮相鞭策大会。
面对严峻步地，万科在鞭策大会上强调了瘦身自救的一系列动作。时间周报记者获悉，2025年1-5月，在金融机构、大鞭策等各方赈济以及自己发愤下，万科新增融资和再融资341亿元，融资资本保持在低位，已顺利完成165亿元公开债务偿还。
“‘瘦身’的时候，里面敌视特殊病笃，郁总条件咱们绝对节流，报销历程很长、金额也越来越少。”一位在万科责任了5年的资深职工对时间周报记者暗意。
长跑松手
郁亮的离职，骨子上是房地产黄金时间一张工作司理东谈主柬帖的谢幕。
回望万科发展历程，它曾是中国地产界坚固的专科堡垒，亦然行业风向敏锐的经纬仪。 从王石时间的首创，到郁亮时间的守城，在这工夫，万科的大起大落，背后折射的是一批房企从财务杠杆的狂欢，到降杠杆阵痛的势必轨迹。
这不仅是万科的转型，亦然扫数房地产行业的缩影：属于高盘活、高杠杆、高增长的狂飙阶段如故松手，拔帜树帜的是一个强调束缚聚焦、保交房、低利润的周期。
跟着深铁布景经管层的进驻，阿谁由精英工作司理东谈主主导的万科，正在滚动为一个融入国资体系、求在意多于求速率的新万科。
郁亮的另一个身份是马拉松跑者，他的生活里最多的动态即是跑步。他最新的一又友圈写着：“大年月朔的阳光铺满前行的谈路”。
2026年头，郁亮离任时，不再有接棒时的泪水与希冀。 地产江湖的巨浪仍在翻涌，限定如故绝对重写最新股票配资 配资，而那只民风了期望风险的“猫头鹰”，终于在行业的暮色中，完成了他终末一次工作配速。
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