让建站和SEO变得简单
让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
（原标题：郁亮告别万科网上配资，留住这些话）
文/乐居财经 李兰
2026年1月8日，郁亮到龄退休辞任，厚爱结果了他在万科长达35年的职业生涯。
出身于1965年的郁亮，本年已满60周岁。1990年入职万科后，郁亮沿途从董秘、董事升至常务副总司理兼财务负责东谈主。
2001年，郁亮从王石手中接任万科总司理（总裁），标识着职业司理东谈主轨制在万科的全面落地。
2017年接任董事会主席、总裁兼首席执行官。2025年1月，跟着万科科罚团队疗养，他辞去董事会主席职务，担任集团董事、执行副总裁，直至此番全面退休。
郁亮的离任，不仅意味着一位闻名职业司理东谈主的谢幕，也从侧面映射出中国房地产行业一个发展阶段的缩影。
在其任职本领，郁亮不少金句流出，他所提倡的诸多不雅点与判断，通常与行业和公司的关键节点相应合。
除了“活下去”这一广为流传、深刻影响行业心态的警示以外，郁亮更早便启动强调企业应优先构建内在韧性，而非单纯追求鸿沟膨胀。当商场风浪幻化，他的金句成为穿透周期的感性回响。
这不单是是一次告别。更值取得望的是镶嵌其职业生涯里的计谋想考与组织智谋。
企业科罚与组织设置
1、万科有一条责任原则，咱们不赚临了一个铜板。在商场好的本领咱们知谈要留一份澄澈在，不要去赚临了一个铜板。咱们也不懦弱，10万亿级别的行业如何会莫得契机呢？一定是常作念常有，常作念常新。不霸术不懦弱，使得咱们大略在好的本领留一份澄澈，在坏的本领有一份信心。
2、万科不作念高绩效组织，末位淘汰，组织后果天然高，然则不近情面，很脆弱。万科要作念冠军组织。一个东谈主的景色有好有坏，凭什么景色不好的本领，你就把东谈主一脚踢开？
3、万科要像冠军球队，巅峰期你就上场踢球，非巅峰期你不错退下来作念素质，作念啦啦队，让景色最佳的东谈主上场。别拖沓人人，也别拖沓我方。
4、万科要设置矢量组织、冠军组织和韧性组织。强调大公司需优先确保风险顽抗才智，而非单纯追求绩效，通过多元组织花样提高经久结实性。
5、万科最大的敌手是咱们我方。
6、咱们仍是投入终点多城市，临了裁汰，阅历深刻，是以咫尺很平安。在投资上，咱们但愿更融入城市经久发展，不是割韭菜，割完就走了，这不是咱们的计谋。
7、作念企业就像打太极，一只脚站稳，一只脚探出去，发现是实地再出去，作念企业亦然同样，不然你会踏空的。
8、提振股价最关键如故把公司作念好，降风险、改善基本面，谋求经久健康发展。
9、万科科罚团队对职业声誉的保重和爱重从未改革，将束缚内省，加倍勤勉。
10、安全比增长更进攻，勤勉比鸿沟更进攻。
行业知悉与计谋标的
1、2012年在里面提倡行业投入“白银期间”的判断；2014年在公开演讲中明确提倡“房地产黄金期间结果，白银期间到来”；2018年在行业呼吁大进时发出最严峻预警，喊出“活下去”看成里面标语，再到后续“科罚红利期间”、“黑铁期间”等结论，屡次在行业高点发出风险警示。
2、2019年：莫得告捷的企业，惟有期间的企业。
万科刚硬不移地作念“减法”。
惟有机敏知悉环境变化的趋势，永恒趁势而为、因时而变，才是企业得以生计和握续发展的根底轨则。
3、2022年:万科历来极端爱重现款流和财务恰当，永恒把安全放在第一位，对行业来说关键是想见地生火取暖。
悲不雅是面容，乐不雅是想路。咫尺行业最需要的是信心，这几个月下来，“微光”正在渐渐酿成“朝阳”。
4、2023年：当下无谓过于悲不雅 城市永不完毕
住房商场需求已从“有莫得”，走向“好不好”。住房看成住户生活的刚需不会隐没，压制深化总要开释出来。
5、2024年：行业经历深刻疗养走向新发展阶段，例必是一个瘦身健体的经由，经由绝抑遏易，但遗弃是通向更健康和高质地发展。刻下的压力是阶段性的，昔日两年会初见见效，统筹好降欠债和高质地发展，公司才智可握续发展。
6、2025年：跟着政策握续落实，合理住房需求渐渐杀青，行业有望渐渐走出疗养周期，迈向恰当发展新阶段。
个东谈主成长与价值不雅
1、相识力是最靠不住的，要用敬爱敬爱去眩惑我方
2、咱们能走到今天，依靠的恰是危险感下一次次的内省和警觉。
3、凡是有一点微光，就当是光明场所，往前走。
4、东谈主生不要想法，需要束缚挑战我方，热烈滋长。
5、猫头鹰任何本领齐睁一只眼，防护风险，跟他谈责任，要用数字、逻辑来谈话。“我是猫头鹰。”
6、莫得王石就莫得万科，莫得王石也莫得万科的郁亮
联系公司：万科sz000002网上配资
天元证券--灵活倍数满足多样需求！提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
